No andaba mal encaminada mi valoración de Iberdrola Renovables: consenso con el mercado

Los institucionales confían en la salida a bolsa de Renovables - Expansión.com

La valoración de Iberdrola Renovables que hice días atrás en El Confidencial "con el método del pulgar" (ver comentario #14) no está nada apartada del consenso de mercado. Iberdrola Renovables debería salir en torno a 5,5 €, ciertamente los 7 € son muy caros.

Impresionante el plan de UK para energia eólica off-shore: Scotish Power e Iberdrola ganadores

'Wind' electricity in every home: UK plan - Dec. 10, 2007
Me llama la atención que Iberdrola no haya aprovechado esta noticia para apoyar la salida a Bolsa de Iberdrola Renovables.
Claramente Iberdrola Scotish Power es líder en el mercado de renovables, y tienen una posición en eólica en Reino Unido.
Además, vayamos a por los fabricantes de aerogeneradores: Vestas, Gamesa, etc.

En venta Orascom Telecom, uno de los líderes en mercados emergentes: $17.0000 millones

Los mercados emergentes se mueven, y cotizan lo suyo.
Orascom, holding de licencias de telefonía móvil, originario de Egipto, está en venta. Sus dueños quieren hacer caja: 17.000 millones de $.
Están muy posicionados en mercados de telefonía móvil en Medio Oriente y África.
Orascom podría haber sido el América Móvil de África, y Oriente, pero ha decidido hacer caja antes.
Lo ha hecho tras vender la semana anterior su participación del 14% en Hutchinson HTIL, por un valor cercano a los 1.000 millones de $; Hutchinson daba presencia a Orascom en los mercados del Sudeste Asiático. Claramente Orascom está en retirada, tras realizar esa venta que podría haber aportado mucho valor a la venta de Orascom como un todo. Apenas ha permanecido en Hutchinson dos años. Orascom dice que vendió tras salir Hutchinson de India, que era el objetivo de Orascom.
Telefónica está en la lista de compradores, junto a Vodafone y Deustche Telekom. Yo no veo a Telefónica entrando en esta operación, de países con riesgo como Irak, Pakistan, o pobres como Bangladesh. Además no tienen conexión con China, el próximo objetivo de Telefónica.
Orascom Companies es un conglomerado de empresas de telecos, industrial, etc.
Orascom Telecom es el holding de telecos. Presencia en 7 países, 56 millones de clientes, principalmente de prepago como corresponde a mercados emergentes. Telefónica tiene 155 millones en jun-07, y Vodafone 241 millones en sept-07.
- Egipto. Mobinil. 10.6 million subscribers as of March, 2007, prepaid 85%. Market share 52.5%. - Túnez. Tunisiana 3.1 million subscribers, market share 46.3% , as of March, 2007.
- Argelia. Djezzy’s 11.2 million subscribers, as of March, 2007, market share of 66.4%.
- Zimmbawe. Telecel 219,753 subscriber, March, 2007, 20% market share.
- Irak. IraQna 2.9 million subscribers, market share of 32.8%
- Pakistan. Mobilink 24 million subscribers, market share 44.3%.
- Bangla Desh.Banglalink, 3.9 million subscribers as of March, 200716.8% market share.
En todos los países opera con GSM.

¿Es adecuado el precio de OPS de Iberdrola Renovables?

Hoy McCoy de El Confidencial hacía su análisis sobre el sentido y oportunidad de la OPS de Iberdrola Renovables.
Mi opinión que he dado en el foro de El Confidencial:
TEF Móviles salió a bolsa en el momento inadecuado: debacle del 3G.
Desde el punto de vista financiero, tiene sentido segregar empresas con ciclo de maduración y modelo de negocio muy diferentes.
Para endeudarse en project finance es mejor no contaminar el balance de la empresa principal, esto es lo habitual en renovables, apalancamiento al 90%. Riesgo regulatorio no tanto: en España sí, pero en UK y USA nada de nada.
Valoración de eólica: 1,2 a 1,5 M€MW, con 7.000 MW produciendo salen sólo de eso 8,4-10,5 M€ (.000). En construcción: 40.000 MW, que valorados a un 25% respecto de producción, salen 12-15 M€(.000). Total: 20,4-25,5 M€(.000) de capitalización, luego no es descabellado el precio de OPS a 4,8-6,03 €acción.
Experiencia. OPS de EDF Energies Novuelles, sólo 1.100 MW en producción, su capitalización actual es de 3,24 M€(.000). En nov-06 sale a 34 € y hoy está a 55 €.
¿Es que se quieren meter con Sánchjez-Galán y no saben cómo?. Chapeau para Sánchez-Galán.

El jamón para la Comisaria Kroes: ¿esto lo tienen los daneses o los franceses?. A ver si con esto ya paran.

¿Será este jamón lo que persigue la Comisaria Europea de Competencia que se introduzca en el mercado español de banda ancha?. Dice que pagamos un 20% más caro el ADSL que en la UE, pero ellos no tienen estos jamones.

WiMax cada vez más tocado del ala: Verizon y VOdafone no apuestan

CNN Money nos sirve esta noticia que afecta negativamente al incipiente surgimiento de Wimax.
Tras aparcar sus planes Sprint, que es el único operador principal de fijo USA que apostó por Wimax dado que centró su negocio en el acceso inalámbrico tras su millonaria adquisición de Nextel que tiene que digerir, ahopra Verizon y VOdafone han sellado una alianza por desarrollar la banda ancha inalámbrica y móvil mediante la tecnología LTE (Long Term Evolution es el 4G de las comunicaciones móviles, del consorcio mundial promotor del 3G, el 3GPP).
LTE es el 4G, con velocidades de abajada de hasta 100 Mbps. Aunque el tema de la difusión de TV no esté aún claro que con el espectro asignado pueda realizarse, se espera que si pueda soportarse el primtime con miles de usuarios por celda con IPTV, dadas las nuevas capacidades de la red 4G.

USA. Tiempos de cambio en la industria de producción de energía fotovoltáica

En USA, estos días se debate en el Congreso sobre si debe continuar, o suprimirse, la desgravación fiscal del 30% asociada a las inversiones en plantas de energía fotovoltáica. Es el de USA un modelo de promoción de la energía fotovoltáica que no grava al consumidor, que estimula la inversión, y que parece que es mejor que el español porque aisla al consumidor y a la industria eléctrica de la creación de incentivos para las nuevas energías, y que pone el precio de la energía renovable al precio del mercado del resto de modos de producción (el pool) o al menos sujeto a negociación.

En España, la promoción de la energía fotovoltáica, como la eólica o la cogeneración, se basa en el precio del pool más una prima (incremento sobre los precios mayoristas de la energía) o de tarifas reguladas muy por encima del precio del pool, y de obligación de comprar dicha energía por parte de las empresas que forman el pool de generación.
De este modo, al incoporarse la producción de las energías renovables al pool de generación, el precio al que se paga la energía renovable en España finalmente se repercute en la tarifa del usuario final (o debería repercutirse si a las eléctricas les reconciesen los déficits de tarifa).

Es un sistema el español cautivo de la Administración, que permanece en el tiempo durante toda la vida de la instalación, mientras que los lobbies puedan influir, y que traslada al consumidor y a la eléctrica el problema de la energía alternativa, en beneficio del productor que le trae al fresco el precio de la energía en el mercado, pues siempre se la compran y un precio con altos márgenes (TIR 10%, que si estás muy apalancado, te vas a TIR del accionista del 1.000%).

Resumiendo. En USA se prima al inversor mediante deducciones fiscales de los beneficios, pero luego la producción debe venderse en el mercado a precio libre. En España, no hay deducciones fiscales, pero sí hay precios regulados de la energía.

Lo que no entiendo, es porqué en España no se adopta este modelo de exención de impuestos. Bueno si lo entiendo, pero ......

Lo de siempre: USA frente a Europa, siempre gana el modelo liberal de USA, aunque ahora hayq ue empezar en el modelo de China, que es desde luego triunfador, control gubernamental absoluto de la economía, y que nadie le rechiste.

Apple Mac tiene ya un 6.81% de cuota de mercado entre los internautas.

El modelo de negocio de Apple se va consolidando. Según Net Applications, en noviembre de 2007 Apple gestiona ya el 6,81% de los ordenadores de los internautas, habiendo crecido un 3,34% respecto del mes de octubre 2007 .
Yo acabo de comprarme un MacBook, y estoy conviviendo en el uso con mi PC, hasta que en determinado momento, cuando domine la máquina Mac y abra nuevos proyectos, decida prescindir del PC. La experiencia con el MacBook: maravillosa, no hace ruido, es inmediato en respuesta, se hiberna y despierta instantáneamente, lee los discos del PC, el MS Office va bien, la Blackberryme la sincroniza de maravilla. Ahora con el PC soy más rápido, pues echo en falta teclas de un PC como las teclas de Página arriba, abajo, Supr,Inicio etc, o en las ventanas los botones de maximizar ventana, etc.

Nota: ¿Cómo se hace esta estadística?: navegadores que emplean miles de usuarios que se conectan a 40.000 websites que monitoriza Net Applications

Nuevos retos para la neutralidad de red: Comcast vs BitTorrent

Cito a CNET News. 

BitTorrent, líder de software para compartición de ficheros P2P, se siente discriminado en el tratamiento del trafico de sus clientes conectados a Comcast, el operador de cable líder del mercado USA. 

Comcast afirma que su red se congestiona a causa del P2P y que debe entonces tomar decisiones excepcionales, que según las normas vigentes deben ser no discriminatorias. Comcast dice que gestiona las conexiones sin discriminar a ninguna clase de aplicación, ni cliente. 

El origen de la disputa está en que BitTorrent se siente agraviada por estas prácticas, mientras que Comcast dice que aplica escrupulosamente la norma de forma no discriminatoria.

Copio lo relevante del comentario de CNET News.

One reason for this is the wording of the language that the House of Representatives considered. Lawyers think of it as the network management exception: it allows a broadband provider to implement "reasonable and nondiscriminatory measures" in order to manage its network, as long as the company doesn't discriminate "between content, applications, or services offered by the provider and unaffiliated providers."

According to Comcast, reasonable network management is all it's doing. "Comcast does not, has not, and will not block any Web sites or online applications, including peer-to-peer services, and no one has demonstrated otherwise," spokeswoman Sena Fitzmaurice told CNET News.com. "We engage in reasonable network management to provide all of our customers with a good Internet experience, and we do so consistently with FCC policy."

Fitzmaurice was referring to the Federal Communications Commission's 2005 broadband policy statement, which describes expectations that broadband providers will allow their users to view sites, run applications, and connect devices to the network as they wish. Crucially, it also contains an exception for "reasonable network management."

TiSP de Google. El váter de casa aloja una red de banda ancha ¿realidad o marketing viral?

Yo no sé si Google ha perdido el Norte, nos toma el pelo, se ríe de los proveedores de banda ancha, o es marketing viral previo a anunciar algo gordo en redes.

Nos anuncia una red de banda ancha a través de las tuberias sanitarias de nuestra casa (entrando un cable de fibra por el váter ).

Google Press Center: Press Release

Pues resulta que es una INOCENTADA que en USA celebran en abril "April Fools day". Qué jocosos.

TV de pago en USA

- Competencia entre tecnologías
- EL MMDS muere: The number of wireless cable subscribers has declined steadily from a peak of 1.2 million in 1996 to approximately 100,000 as of March 2005, down from an estimated 200,000 subscribers in April 2004.

Los grandes operadores (millones de clientes, 2005):

- Comcast 21,6
- Time Warner Cable 10,9

- Cox 6,3

- Charter 6,2

- Cablevision 2,9

Ingresos:

-ARPU mensual 84,73 $, crecimiento anual del 10,8%.

- RGU

- Mix de ingresos:

TV básico y premium 56,4%

Total digital tier 6,8%

Acceso Internet 16,7%
Telefonía 3,4%

Publicidad y teletienda 6,5%

Servicios a empresas 5,1%

VOD PPV, DVR 2,9%

Varios 2,1%

Competencia inter-plataforma: cable frente xDSL. ¿La desagregación del par de cobre estimula la inversión?

Fuente: FCC (USA), octubre 2007. High-Speed Services for Internet Access.
http://hraunfoss.fcc.gov/edocs_public/attachmatch/DOC-277784A1.pdf

Reparto del mercado:
- Cable 32,4 (53,4%)
- xDSL 25,8 (42,5%)
- Fibra 1,0 (1,6%)
- Otros FWA+sat 1,5 (2,5%)
Total 60,7 (100%)
Los RBOC (incumbentes grandes) de USA son: AT&T (resultado de la absorción de AT$T por parte de SBC), Verizon, Qwest.
Los ILEC son otros incumbentes de menor tamaño.
Mercado ADSL:
ILEC (RBOC+ILEC)(ADSL): 97%.
CLEC (ADSL): 3%.
Los operadores alternativos han entrado por la vía del cable modem y no mediante el ADSL, y han tomado una buena cuota de mercado (53,4%).
¿Para cuando Europa asumirá que no debe intervenir en el mercado pues va en detrimento de los inversores?. APUESTEN POR COMPETENCIA INTER-PLATAFORMAS.

Serio revés para WiMax: Sprint paraliza sus despliegue

Verizon paraliza sus planes de despliegue de WiMax, suspendiendo su acuerdo con Clearwire, la start-up más conocida de USA que pretende desplegar WiMAx. Clearewire la fundó Craig McCaw, el pionero del celular en USA.
La prioridad de Sprint es digerir la compra de Nextel que hizo en el 2005.
"Sprint Nextel investors have become increasingly concerned about the carrier’s plans to spend $5bn by the end of 2010 to build a nationwide WiMax network at the same time as the company is struggling with its core mobile phone operations in the wake of the August 2005 acquisition of Nextel Communications."

Deja tu opinión sobre el módulo RD3 del Master ETSIT-UPM 'Plan de negocio del triple-play'

Me gustaría conocer vuestras opiniones anónimas sobre el contenido, método, documentación, dificultades, plazos, etc., seguidos en el módulo RD3 del Master.
Podéis realizar comentarios anónimos sobre el módulo, ya especificándome que es lo más o menos ha gustado, si es dificil, qué es dificil, si es interesante, si os ha complementado bien el resto de formación del Master, etc.
En fin aquello que buenamente consideréis sea relevante para hacer una análisis y mejorar.

Aparte de estos comentarios, está la encuesta cuantitativa (columna derecha del blog, sección encuesta)

Google ya nerviosa por entrar en el negocio de las telecos móviles

Pienso que Google va a fracasar en esta entrada en el sector de operación de redes de telecos. Quiere emular a Apple con el iPhone, pero 1) Google nunca ha hecho temrinales y Apple sí,y 2) Google quiere obtener frecuencias para montar una red de móviles, cosa que Apple nunca ha hecho. Apple ha ido a los operadores de móviles y les ha dado la exclusividad del iPhone a un operador de móviles por país, a cambio del 10% de la facturación que se genere.
¡¡COmo no sea que compre a Nokia o Ericsson en uno de esos arrebatos¡¡¡
Es un negocio muy complicado técnicamente, más todavía una red de móviles, que requiere grandes recursos financieros, es una inversión enterrada con poca flexibilidad, un negocio muy regulado, con mucha normativa aplicable de derechos de paso, de ocupación de terrazas y edificios, todo lo contrario a lo que está acostumbrada Google. Mucho software, poca regulación, mucha negociación con Ayuntamientos y con comundiades de vecinos, todo virtual.

Africa emerge: 50 billones USD de inversión en GSM

Buena señal: Africa puede comenzar a ser un mercado emergente. Los operadores GSM anticipan el crecimiento económico y del bienestar de la población, como ya ha sucedido en LatAm. Es un indicador retardado de 5 años.

Innovación y competencia dinámica entre plataformas, principal driver del mercado: 50 Mbps a 65$ sobre Fibra, Verizon FiOs

telecoms.com

La carrera sin fin de la innovación: DoCoMo resideña su estrategia de precios y clientes

El otrora ejemplo de innovación, la operadora japonesa DoCoMo delincumbente NTT, y paradigma de las increibles oportunidades del 3G, se muestra con dificultades para sostener su cuota de mercado.
Pierde clientes por la agresiva competencia de los competidores SoftBank y KDDI. Tras crear nuevos clientes con la innovación que supuso la tecnología y el modelo de negocio de DoCoMo en los primeros 2000, se enfrenta con que debe mantener esos clientes y quitarselos a us competidores, que es una estrategia diferente, fundamentalmente de precios y terminales.
La clave la da Masao Nakamura, Presidente de la operadora:
“We need to change our business model from the market expansion model aiming to grab new users to the mature market model winning users from competitors”.

Es son sus últimos resultados presentados del 1H07': un descenso de todas las cifras del negocio, muy mal:
- Descenso de ventas: -2,4%.
- Descenso de beneficio operativo EBITDA: -21,0%.
- Descenso de EBIT: -21,0%.
- Descenso de Benef. Neto: -20,4%.

Los vendors tradicionales lo llevan claro en el nuevo contexto de competencia global y convergencia

The Economist realiza un buen análisis de qué le sucede a Alcatel-Lucent, o Ericsson como prototipos del stablishment de los vendors de equipamiento de telecoms:


- First, the market for wireless networks is beginning to mature. Telecoms operators are facing more competition and are having to cut costs and they have delayed purchases. In Europe, the MVNO are causing increasingly renting their networks out to virtual service providers and are sharing capacity. That has allowed them to delay network upgrades which would otherwise have boosted Ericsson's and other telecoms-equipment firms' earnings.

- Second, Western firms face competition from two Chinese companies, Huawei and ZTE. Crecimiento de ventas de Huawei del 42% from the year before. ZTE has grown even more quickly. The firms' low cost bases allow them to offer prices up to two-fifths lower than their Western competitors'.

- Third, Some of their product is becoming commoditised. This makes it easier for newcomers, such as the Chinese, to build cheap alternatives. But neither Chinese firm is any match for Western vendors when it comes to building sophisticated telecoms networks.

Salidas de la industria occidental.
1. To move into the selling of software and services to telecoms operators. The software allows operators to create new offerings for consumers.

2. Telecoms-equipment firms are moving big chunks of manufacturing and research and development to countries with cheap labour costs, including China itself.

3. Cambios en la demanda de los clientes: a) wireless carriers start upgrading their networks again, for instance, because consumers spend money on bandwidth-hungry data services such as music-downloading, b) fixed-line operators are upgrading their networks in order to offer “triple play”.

Resultado final
Apuesta por una u otra tecnología: WiMax v 3G. Vendors will depend on which technology will be used for the next generation of wireless networks. WiMax, Nortel has made a big bet on this technology. 3G networks, Ericsson's.

The biggest question is what will happen at Alcatel-Lucent.

Las redes sociales o el Web 2.0

El ranking de las redes sociales en Internet está liderado por MySpace con 78 millones de visitas únicas en agosto-07, seguido por Facebook a distancia con cerca de 30 millones.
Este fenómeno de las redes sociales es uno de los negocios de moda en Internet, pues como no sea capaces de encontrar un modelo de ingresos va a pasar como con Skype. A nadie le apetece que sus datos personales y su comunidad de colegas ande fisgoneada y supervisada por agencias de publicidad.
The Economist lo define así:
Social network means using social-networking websites to communicate with friends (and, indeed, anyone you've ever met). Uses range from the useful, for example to allow users to compare movie tastes, to the inane. Those outsiders would also get to keep any advertising revenue that such programs might earn.

Todo sobre Facebook en Google Finance

Aquí podrás encontrar todo sobre Facebook. No está cotizada de manera que el día que hagan el IPO va a ser la bomba.

Facebook Got Its $15 Billion Valuation — Now What?

Facebook valorada en 15.000 millones USD. Es alucinante lo que pagado Microsoft por el 1,6% que ha comprado: 240 millones USD.
Y lo más fuerte lo que dice de Steve Ballmer sobre que la publicidad on line será el 25% de los ingresos futuros de MSFT, como sea entrando en el mercado a base de compras, y esto puede ser caro, arriesgado y con poco retorno para el accionista.Salvo que compren Google o algo parecido.
En fin asistimos a la nueva burbuja de Internet en torno al Web 2.0

Telecomunicaciones rurales en LatAm

Mi amigo Edwin San ROmás, ex presidente del OSIPTEL, el regulador sectorial peruano, aplica toda su experiencia en el tema del despliegue de redes rurales. Ha creado este blog sobre Telecomunicaciones rurales.

Google vs. Microsoft revisitado

Forrester analiza el futuro de la industria software en el artículo de George F. Colony "My View: The Google Future" donde anuncia tres grandes ventajas de Google en esta carrera por el liderazgo mundial del software.

Google amenaza a Microsoft en su predominio de mercado

Publicado en Executive Excellence, noviembre 2005, Cinco Días.

Versión larga

En estos días asistimos a un intenso debate sobre las estrategias empresariales, los modelos de negocio y las tecnologías de dos gigantes del mundo de las aplicaciones informáticas: por un lado, Google, ya no sólo es el buscador líder, es también la empresa líder en el emergente mercado de las aplicaciones Web; por otro, Microsoft, la empresa líder en el ya maduro mercado de las aplicaciones en el ordenador personal.

Recientemente se han reunido Sun y Google para hablar sobre cómo emplear OpenOffice en Google a través de Internet, esto es, estudiar de qué modo los usuarios de Google puedan utilizar OpenOffice como si una más de las aplicaciones Web de Goggle se tratase.
Microsoft está nerviosa y Google sube en bolsa como la espuma (ver figura), ¿porqué?. Google saca continuamente nuevos productos expresamente pensados en Internet y gana la batalla en los sitios más visitados, mientras Microsoft emplea muchos recursos, y de forma lenta, para hacer algo sólo medianamente notorio en portales (MSN) y algo en aplicaciones (Messenger y Hotmail). Google no cobra de sus usuarios, y Microsoft depende de ellos para sus ingresos.
La lucha empresarial, tecnológica y mediática que ambas mantienen tiene su origen en que lo que se están jugando es, ni más ni menos, el liderazgo mundial en los próximos años del gigantesco mercado de las aplicaciones de escritorio de los usuarios finales y de las herramientas de gestión del conocimiento. Y quién sabe si del sistema operativo que se ejecuta en los ordenadores de los usuarios. En definitiva, se están jugando el predominio en Internet y en el sector tecnológico, que mueve varias centenas de miles de millones de euros.

- El mundo Web frente al mundo del PC
- Para entendernos: Word frente a Writely
- Microsoft, un modelo tecnológico y de negocio en crisis
Éste es precisamente para muchos de los analistas el principal problema de Microsoft, que pensamos que su enfoque está caduco, que Microsoft no ha sabido o podido reenfocar su tecnología y modelo de negocio hacia Internet y las aplicaciones Web.
- Afortunadamente para Microsoft aún le queda el sistema operativo
Lo que Google hoy por hoy, ni Sun, ni nadie, está ofreciendo es una solución alternativa al sistema operativo que no sea Windows o a Linux, pues sus inconvenientes respectivos no convencen a muchos usuarios. Es necesario un sistema operativo expresamente concebido para ejecutar aplicaciones Web (llamémosle WebOS), que no sea costoso, que sea abierto, muy ligero y robusto, y que se ejecute descargándose de Internet.
Y como dice Steve Ballmer, CEO de Microsoft, hay interacciones con la información que un navegador, con su funcionalidad e interfaz limitadas, no puede hacer, y siempre será necesaria una aplicación que se instala en local. El navegador se diseñó para leer información, y no para realizar tareas interactivas como realizar una presentación PowerPoint.
Tampoco está claro el modelo de negocio. ¿Cuál será el modelo de negocio que tendrá éxito bajo este nuevo esquema de aplicaciones Web?: uso gratuito de software basado en ingresos publicitarios, o ingresos por uso del software en línea pero a precios de licencias mucho menores que los actuales. O existencia de versiones básicas gratuitas, frente a versiones Premium de funcionalidad mejorada mediante suscripción.
De esta batalla Google-Microsoft los consumidores saldremos beneficiados con una mayor oferta, menores costes, mayor compatibilidad y mayor integración, derivados principalmente por la ruptura de la situación de dominio de Microsoft y la introducción de competencia y un nuevo enfoque centrado en la RED.

La agencia de radiocomunicaciones: una estructura hacia la innovación y la competitividad

Versión larga
Nuestra visión es que el espectro radioeléctrico es fuente de innovación
y competitividad. El debate debería comenzar por definir los objetivos
que persigue la gestión del espectro y, a partir de los mismos, se trataría de definir la estructura institucional más adecuada para su consecución.
Uno de los asuntos que más debate está suscitando alrededor de esta nueva ordenación de las telecomunicaciones es precisamente el relacionado con la gestión del espectro
radioeléctrico, más concretamente en torno a la estructura institucional responsable de la misma.
Las alternativas para el diseño institucional de la gestión del espectro son variadas y, en principio, todas son válidas en función de los objetivos que se persigan. Pero existe el riesgo de que el debate en torno a la estructura
institucional de gestión del espectro más adecuada para las telecomunicaciones
desvirtúe una verdadera discusión sobre las posibilidades que ofrece la gestión del espectro.
En este sentido, creemos que las cuestiones relativas a la delimitación entre política sectorial y regulación o el reparto de funciones entre organismos deberían tener un carácter puramente instrumental en la consecución de unos objetivos mucho más ambiciosos relacionados con la estrategia-país.
Como conclusión, creemos que las comunicaciones radioeléctricas son una fuente de continua innovación tanto para de los proveedores de servicios y redes, como para la industria suministradora y de desarrollo de aplicaciones y contenidos. Una eficaz
gestión del espectro constituye, sin duda, un elemento facilitador, fundamental
para la capacidad de innovación tecnológica de nuestro país, así como para el desarrollo de una competitiva y variada oferta comercial de servicios y redes móviles y de banda ancha, aparte de otros usos civiles y militares estratégicos.

Voz sobre IP: la revolución por llegar

Texto completo (edición de Executive Excellence de oct. 2005, o en versión larga)
Parece que todo está ya escrito sobre la Voz sobre IP (VoIP) en los medios especializados, y hasta es noticia en los medios de información general, pero sin embargo es una muy incipiente realidad.
En el mes de septiembre de 2005 se anuncia profusamente en todos los medios que eBay, el portal de Internet líder a nivel mundial en intercambios entre particulares, ha realizado una oferta de compra por cerca de 3.000 millones de USD sobre Skype, una joven compañía de voz a través de Internet fundada por los creadores de Kazaa, el lider en software Peer To Peer (P2P) para intercambio de archivos, que aplicado dicha tecnología P2P a las comunicaciones vocales.
La gran ventaja de la telefonía P2P frente a la voz sobre IP tradicional (por ejemplo, los sistemas de Cisco o Avaya basadas principalmente en el protocolo H.323) es que el flujo de voz circula entre los extremos intervinientes en la comunicación como cualquier otro tráfico de datos, sin la mediación de ningún servidor que intervenga durante la comunicación.
¿Qué trascendencia tiene la oferta de compra sobre Skype?. Probablemente para los usuarios y empresas en general ninguna; si que probablemente la tenga para los ejecutivos de eBay y de Skype.
Lo relevante es que ha sido una empresa de Internet quien la ha comprado para integrarla en su negocio de aplicaciones, y no una telefónica tradicional que la integraría en su negocio de redes.
Las ventajas de la VoIP en el entorno empresarial que la mayor parte de los vendors cita de forma repetida son: menores costes totales de propiedad, mayor productividad de las personas, movilidad y nuevas aplicaciones.
Para entender las ventajas partamos del hecho que la VoIP permite que en la empresa existe una única red basada en la tecnología IP que integra la voz y los datos, a diferencia de la solución tradicional en la que subsisten dos redes separadas una de voz y otra de datos.
Sin embargo más allá del ruido mediático, los directivos del área tecnológica esperan expectantes a que la VoIP se convierta ya en una alternativa real y viable a los sistemas telefónicos empresariales tradicionales basados en centralitas (PBX), pues son conocedores de los obstáculos actuales a su despliegue definitivo.

La globalización de las telecomunicaciones: competencia, inversión y brecha digital.

Publicado en BIT. Versión corta y versión larga

Con el tiempo, se está demostrando ineficaz la aplicación directa a los países emergentes de las recetas liberalizadoras de la Unión Europea, los Estados Unidos, la OMC, el FMI, o el Banco Mundial, pues, en dichos países, a la insatisfacción del operador inversor se suman las proclamas sociales de reducción de la brecha digital. El modelo propugnado por las naciones desarrolladas y sus organismos internacionales, parte de una realidad que son los suficientes niveles medios de penetración de las redes y los servicios, las cuales no se dan en el resto de países.

En los últimos 25 años, las telecomunicaciones han recorrido un amplio camino, desde un sector con comportamiento lineal y predecible, hacia otro sector tremendamente complejo, multifactorial e impredecible. Gran parte de esta complejidad proviene del fenómeno de la globalización de la actividad económica y social y del cambio tecnológico que la impulsa.
Nos centraremos en los países emergentes como el mejor ejemplo de las bondades de la globalización pero también de sus consecuencias negativas y las tensiones que provoca. Los países desarrollados son claros beneficiarios de la globalización.
OMC: recetas globales para la privatización y liberalización.
a) Esta receta la hemos encontrado en muchos países emergentes, en especial Latino América. El inversor internacional adquiere una operadora y, a cambio del compromiso por parte del Estado del mantenimiento en el mercado de un cierto periodo de exclusividad, se compromete, con indicadores objetivos, a modernizar la red, reducir lista de espera, incrementar la penetración del servicio y ofertar mejores precios. b) Existen modelos alternativos de apertura a los mercados como la realizada en los países del Sudeste asiático, con una apertura gradual hacia la competencia basada en el establecimiento de duopolios a los que se les obliga a desplegar redes propias.
Una vez lograda cierta competencia en infraestructuras, se ha procedido a abrir plenamente los mercados a la competencia, eso sí, con dos redes en competencia.

Universalización e inversión privada
Pero del periodo de exclusividad, en muchos países emergentes se ha pasado abruptamente a una feroz y descremada competencia en servicios, protagonizada por operadores que, sin apenas inversión y estabilidad, prestan servicios sobre la red del incumbente, sin soportar obligaciones de despliegue de redes propias o incentivos a la misma, todo ello mientras que una amplia capa de la población permanece sin servicios.
De manera que los procesos de privatización y liberalización en países emergentes arrojan también efectos negativos.
El problema de la universalización de los servicios y la accesibilidad a las redes es muy importante en estos países emergentes, en particular en zonas rurales o no rentables, sin que, hoy por hoy, se haya encontrado por parte de las autoridades un modelo de competencia que incentive la necesaria fuerte inversión privada y garantice la prestación del servicio universal, existiendo en la mayor parte de los casos ambiguas regulaciones sobre la materia
La brecha digital es una realidad, dentro de los naciones y entre ellas a nivel mundial.

SKYPE : ¿en qué lugar quedan las operadoras con la telefonía P2P?.

Versión íntegra del artículo publicado en Bit, nº 149, marzo 2005.
Skype es un buen ejemplo de cómo los modelos P2P pueden transformar el sector tal como la conocemos hoy, al poner en los extremos de la red todos los recursos del servicio, y sin necesidad de elementos intermedios que soporten la comunicación (como una central o un gateway VoIP). Los agentes intermedios (el operador de acceso, el carrier de Internet), ¿cómo capturan el valor?.
Otra cuestión es determinar cómo impacta la telefonía P2P en el mercado de móviles.
Efectivamente Skype es la compañía más barata del mercado para hablar telefónicamente con otra persona en cualquier parte del mundo –gratis total-.
Nunca mejor aplicado el término POTS para el “viejo” sistema telefónico.
Posibles impactos
Pero desde el punto de vista de análisis del impacto en el sector, varios aspectos resaltan a la vista:
1) skype es gratis (precio), desubicando en la escala de valores de los consumidores la propuesta comercial de los POTS,
2) supone un cambio en la forma en que se consume por parte de los usuarios (uso), integrado en su plataforma de comunicaciones informática aunque existan notables condicionantes tecnológicos y requerimientos de uso,
3) la tecnología subyacente de skype es diferente a la tradicional y sus costes productivos son muy reducidos (producción),
4) (cadena de valor) Skype sobrevuela por encima de la posición de los POTS (acceso) en la cadena de valor y se coloca al alcance directo del consumidor (en su escritorio),
5) incrementa la utilidad de los accesos de banda ancha (utilidad elevada) e incentiva aún más la contratación de los mismos.
Efectivamente, vemos que la telefonía P2P, como concepto o tendencia y más que como realidad amenazante, supone un cambio de la estructura actual del mercado de telecomunicaciones, porque amenaza el uso de la red telefónica tradicional como medio para transportar voz, reduce la posición de mercado de los operadores tradicionales hacia el acceso mayorista o minorista de banda ancha, y da entrada a nuevos jugadores en el mercado, como Skype, proveedores de aplicaciones y servicios de voz P2P, además a empaquetadores de aplicaciones y acceso.

El paradigma del P2P frente a la VoIP
La gran ventaja de la telefonía P2P (Peer to Peer) frente a la voz sobre IP tradicional (Net2Phone) es que el flujo de voz circula entre los extremos intervinientes en la comunicación como cualquier otro tráfico de datos, sin la mediación de ningún servidor que intermedie en la comunicación.
La red se convierte en un mero transportista.
Cómo puede Skype capturar el valor en esta nueva cadena de valor
A modo de conclusión. Cómo puede el operador capturar el valor en esta nueva cadena de valor
La gran cuestión que queda entonces es para estos segmentos de mercado, ¿eliminamos de la factura telefónica el consumo variable de voz y lo cambiamos por ingresos recurrentes de servicio de banda ancha + acceso?.
A corto plazo esta estrategia parece generar mayores ingresos por usuario, pero con el enfoque regulatorio actual de fuerte regulación del servicio mayorista de banda ancha DSL, y la fuerte presión a la baja de los precios de retail derivados de una intensa competencia, acompañados de la estrategia de duplicación de las velocidades, a largo plazo, ¿a qué situación conducen estas estrategias?.

Tendencias y conceptos del actual entorno tecnológico

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En esta reflexión se analizan ciertos concpetos y tendencias relevantes para entender el mercado productos y servicios de las tecnologías de las telecomunicaciones, Internet, la informática, la electrónica de consumo y el entretenimiento digital.
- Unas TIC útiles para la persona y la sociedad. A pesar de su juventud, estas tecnologías han venido para quedarse en nuestras vidas, y no para jugar un papel secundario, sino para incrustarse en nuestras vidas para ampliar y modificar nuestra visión del mundo y las cosas. La elevada penetración en el uso de estas tecnologías y especialmente la intensidad en su uso ponen de manifiesto que estas tecnologías son útiles y atractivas para las personas, la sociedad y la empresa.
- Nuevas formas de colaboración social. Nuestro entorno vital se está modificando apareciendo nuevas formas de colaboración y de relaciones humanas o sociales, incremento de la participación democrática y de la transparencia, aunquen surgen problemas de seguridad, intimidad, autenticidad, ect.
- Como todo sistema natural tienes sus propias leyes "físicas". Leyes de crecimiento exponencial de las TIC: Moore, Metcalfe y externalidad.
- Sector de incertidumbres, alto riesgo y fuertes inversiones.
Fuertes inversiones de entrada, la intensidad de la competencia, las fuertes relaciones de sustitución entre productos y servicios, la rápida obsolescencia tecnológica que impiden madurar los planes de inversión, y las grandes barreras de salida que existen.
- Enfoque regulatorio pro-nuevos operadores versus pro-innovación. El desarrollo de la banda ancha y de las nuevas generaciones de comunicaciones móviles parece plantear el dilema a los Gobiernos y a los reguladores de intervenir o no en los mercados, de manera que se reduzcan las obligaciones de apertura de estas nuevas redes a otros competidores como medio de estímulo de la inversión. Es un debate entre la necesaria eficiencia dinámica.
- Tendencias de mercado de las telecos. Consolidación y explotación de la banda ancha en las redes fijas, introducción de nuevos servicios de comunicaciones móviles 3G, la competencia y sustitución entre los servicios soportados por las redes fijas, móviles y WiFi, y la convergencia de las redes fijas y móviles con la televisión y los negocios relacionados con la industria musical y audiovisual.
- La problemática de los contenidos. Retos que plantea a los esquemas de negocio tradicionales de explotación de contenidos y a la protección de la propiedad intelectual, el nuevo entorno de múltiples dispositivos conectados a Internet.
Otro asunto relevante, lograr la masificación de la digitalización de los medios de comunicación electrónicos.

Lo que nos depara la tecnología

Artículo de septiembre 2005 de Executive Excellence
Iniciamos con este primer artículo una nueva sección dirigida hacia el ejecutivo sobre los nuevos productos, servicios y tendencias de las tecnologías de las telecomunicaciones, Internet, la informática, la electrónica de consumo y el entretenimiento digital.
Se trata por tanto de revisar las tecnologías que están a nuestro servicio con un doble enfoque: perosnal y corporativo.
- La banda ancha en redes fijas
- Las aplicaciones y servicios móviles
- Redes inalámbricas WiFi/WiMAX omnipresentes
- La voz sobre IP
- Las aplicaciones en red
- Los web services
- Las ERP en las PYMEs
- Los Weblog y los Wikis
- Gestión del conocimiento en la sobremesa. Google Desktop o Longhorn
- Redes de Área Personal, Bluetooth, ZigBee, o Ultra Wide-Band
- Sensor networks, ambience networks, y wearable computing
- RFID, la tecnología en el estante del hiper
- Terminales convergentes conectados permanentemente
- Tecnologías en la carretera

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